"......A rappeler, que L’IE dote l’entreprise d’une capacité de pro activité et action prospective et anticipative, soit une capacité défensive contre les différents changements et menaces qui guettent l’entreprise, et une capacité offensive contre la concurrence.

Les enjeux pour une entreprise dépassent de loin la simple collecte de l’information, si utile soit-elle. Elles nécessitent un traitement, une analyse et une valorisation de cette information pour l’exploiter à des fins stratégiques pour l’entreprise. Et pour cela, l’entreprise est tenue de se doter de l’expertise nécessaire pour ce genre d’exercice.

La crise économique déclenchée au mois de Septembre 2008, a bousculé les fondamentaux de l’économie mondiale. Pour trouver les solutions à une crise qui risque de déstabiliser l’économie nationale, le président de la République a ordonné la création d’une commission de suivi présidé par le premier Ministre, pour proposer les solutions adéquates pour atténuer l’impact de cette crise.
Les travaux de cette commission qui peut être assimilée à une cellule d’IE, ont débouché à des mesures adéquates et un plan d’action qui a permis de sauver des emplois et soutenir des entreprises.

 Enfin, la pratique de l’intelligence économique exige des actions volontaristes aussi bien au niveau de l’État que des entreprises. Pour reprendre une réflexion du marocain Abdelmalek Alaoui, l’intelligence économique en Tunisie doit nous permettre « d’observer comme les Chinois, d’analyser comme les Français, et d’agir comme les américains ».a affirmé Tarek Ben Jazia.........................."

http://www.africanmanager.com/articles/126847.html

TUNISIE

"..........Le concept a quinze ans d’âge et son savoir-faire tunisien s’exporte bien. Démarré au plus fort de l’ouverture des frontières à la concurrence européenne, ses résultats ont fini par démentir tous les cassandres, tant sur le volet de la pérennité financière de l’industrie tunisienne et de ses marchés qu’au niveau de la destruction et la création de l’emploi.

Les bienfaits de la mise à niveau et des programmes de mise à niveau (PMN) ne sont plus à démonter, et à défaut de verser nous aussi (impartialité et subjectivité journalistiques obligent) dans les louages et le décompte des retombées positives de ce processus salvateur, nous nous limiterons à vous relater quelques chiffres significatifs contenus dans les documents du ministère de l’Industrie et de la Technologie. La mise à niveau a en effet jusque-là enrôlé 4815 entreprises des secteurs de l’industrie et des services, engagé 5264 MDT d’investissement, distribué 332 MDT de primes, fait grimper le chiffre d’affaires global de 12 % par an, augmenté leur productivité de 15 %, boosté les exportations de ces entreprises de 60 % et fait évoluer leur taux d’encadrement de 20,7 %.

Mais la mise à niveau n’a pas que des «success stories » à raconter. Certes sans trop s’y attarder, mais le BMN a eu aussi l’intelligence de faire sa critique (celle de la mise à niveau), son autocritique et surtout celle des autres, les autres maillons de la chaîne (normalement) solidaire de la mise à niveau, de l’industrie et de toute l’économie tunisienne. Une «solidarité» dont le secteur financier et les banques plus précisément, semblent encore faire peu de cas. Les résultats de la 7ème enquête sur le PMN, l’attestent............"

http://www.africanmanager.com/articles/126802.html

".........Environ 75% de la communication émane soit du site Web institutionnel, soit d’articles de presse. Cela trahit souvent une suspicion de malveillance, voire d’hostilité face à cette masse abstraite qu’est l’« internaute ».

Or, l’« internaute », tout aussi suspicieux envers cette communication d’entreprise qu’il soupçonne de manipulation, se renseigne sur ses produits et ses valeurs en passant par le Web participatif et social : réseaux sociaux (Facebook…), micro-blogging (Twitter…) mais surtout les blogs et les fora (oui, forum étant un mot latin, le pluriel est fora, n’en déplaise à ceux qui l’orthographient autrement…). D’ailleurs, lorsque la communication d’entreprise excède 75% de communication institutionnelle, soyez assuré que sa fonction est de masquer une communication conversationnelle agressive et hostile émanant d’acteurs sociaux : syndicats, associations de consommateurs…Car, autant le dire tout de suite, l’« internaute » n’existe pas. Il a toujours une identité et des motivations propres. La stratégie consiste alors à reléguer cette hostilité au plus profond du Web. Pour la faire ressortir, il suffit simplement de taper les mots-clé qui fâchent. Tout ce qui est sur le Net reste sur le Net..................."

http://patrickcuenot.wordpress.com/2010/03/03/e-reputation-le-charge-de-veille-au-chevet-de-l’entreprise/